為全面總結競賽經驗、表彰先進、剖析問題、明確方向，進一步提升公司商務成控水平，8月12日下午，公司召開2025年商務成控建模算量競賽復盤總結會議。公司黨委副書記、副董事長、總經理劉建偉出席會議并講話，黨委委員、副總經理李運武主持會議。

本次競賽自4月份開始，分為兩個階段，歷時3個月，共18家單位報名，組建14支參賽隊伍、70名選手同臺競技。最終，房地產開發與華西公司聯隊獲團體一等獎，湘潭分公司獲團體二等獎，預結算中心、長沙分公司、岳陽分公司分獲團體三等獎，七公司、華韌公司獲組織獎。

劉建偉結合競賽反映出的問題與公司未來發展，對全體與會人員及各單位提出了三點要求：

一是全員重視，夯實基礎，筑牢企業發展根基。必須深刻認識到成本管控是“企業的生存與發展問題”，深刻理解“磨刀不誤砍柴工”的道理，要強化基礎技能訓練和標準執行，把成本管控的底盤筑得更加堅實。

二是融合創新，培養人才，打造核心競爭能力。要大力推動“商務、技術、設計深度融合”的理念落地生根，加強責任意識，將競賽作為發現人才、鍛煉人才的重要平臺并將其制度化、常態化，為公司鍛造一支懂技術、精商務、善管理的復合型“商務成控鐵軍”。

三是聚焦效益，攻堅克難，提升項目盈利水平。要高度重視結算工作質量和效率，將其作為項目閉環管理和后續收款的關鍵環節抓實抓細。要發揚攻堅克難精神，聚焦痛點堵點，精準施策。將競賽復盤總結的成果切實轉化為提升項目成本管控水平的具體行動，為公司高質量發展提供源源不斷的動力。

李運武對本次競賽的整體情況進行了綜合點評。他充分肯定了房產華西聯隊、湘潭分公司、預結算中心等標桿團隊及一批成長迅速的青年人才所展現的專業風采。同時，深刻剖析了競賽中暴露出的共性短板。針對這些問題，李運武提出四項具體改進措施：一是建立分析錯題庫，將典型問題分類整理作為工作指南和培訓教材；二是推廣先進經驗，由獲獎團隊提煉優秀做法形成可復制推廣的操作指引或課程；三是實施靶向培訓計劃，由預結算中心、房產公司、湘潭分公司牽頭制定專項提升計劃并“結對子”指導；四是強化新員工培養，將競賽作為檢驗鍛煉新人的制度化平臺，結合分級管理細則進行動態考核，激發新員工積極性。

會上，各參賽單位代表及優秀選手分享了參賽經驗和心得體會；相關單位負責人進行了經驗分享和深刻反思；商務成控部及評審專家團隊對各參賽單位的競賽成果進行了專業、細致的點評；與會領導為獲獎團隊進行了頒獎。

本次復盤總結會既是對商務成控工作的全面檢閱，更是提升商務成控核心能力的新階段。與會人員紛紛表示，將以此次會議為契機，正視差距、苦練內功、比學趕超，將競賽成果轉化為實實在在的管理提升和效益提升，推動公司商務成控“大商務”管理邁上新臺階，為公司的持續健康發展貢獻更大的力量。