以賽促干激活力  凝心聚力勇爭先

金秋大干正當(dāng)時，車間生產(chǎn)再提速。時針指向2024下半年，恒運建科產(chǎn)品訂單呈現(xiàn)井噴式增長，車間生產(chǎn)日益繁忙。恰逢第47個全國“質(zhì)量月”，恒運建科深入貫徹“雙管行動”有關(guān)要求，以“戰(zhàn)在金秋 決勝全年”為主題，開展了為期五周的勞動競賽活動，在全面點燃員工的工作熱情與創(chuàng)造力，營造出大干快上、奮勇爭先的勞動生產(chǎn)熱潮的同時，通過“以賽促效、以賽促干”，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率，全面推動精細(xì)化管理向縱深推進(jìn)，確保各項既定目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。

攻堅克難、精密部署，如期完成項目供貨

恒運建科以勞動競賽為載體，在精心策劃、制定詳實的競賽實施方案的同時，深入貫徹集團(tuán)及公司“雙管行動”有關(guān)要求，對精細(xì)化管理各項工作再部署、再壓實、再推進(jìn)，以精細(xì)化管理助推勞動競賽再上新臺階，以勞動競賽保障精細(xì)化管理落實落地。

“每天工作的第一件事，就是核對出貨情況，確保生產(chǎn)計劃根據(jù)實際需求及時調(diào)整。”恒運建科生產(chǎn)質(zhì)安部副部長李芷奡表示。

在生產(chǎn)計劃表上，項目、棟號、產(chǎn)品類型一目了然，生產(chǎn)順序、數(shù)量和預(yù)計完成時間清晰可見。通過各類信息化手段，既可實時掌握生產(chǎn)進(jìn)度，也能精準(zhǔn)調(diào)整生產(chǎn)計劃，確保供貨的及時性和準(zhǔn)確性。

“我們始終把客戶需求擺在首位。”生產(chǎn)質(zhì)安部與技術(shù)研發(fā)部緊密配合，根據(jù)客戶需求，結(jié)合市場營銷部的及時反饋，對產(chǎn)品相關(guān)參數(shù)及時調(diào)整，確保生產(chǎn)符合設(shè)計要求；與工程管理部通過進(jìn)度協(xié)調(diào)、現(xiàn)場支持等方式，不斷調(diào)整生產(chǎn)策略，確保產(chǎn)品按時、按質(zhì)、按量到達(dá)現(xiàn)場。

在網(wǎng)格化部署下，管理層多次組織車間各班組召開生產(chǎn)專題會議，創(chuàng)新性地推出跨生產(chǎn)區(qū)協(xié)作模式，全體員工心往一處想、勁往一處使，迎難而上、勇挑重?fù)?dān)，積極推動產(chǎn)品生產(chǎn)，車間日、月產(chǎn)量頻頻刷新歷史紀(jì)錄。競賽期間，車間日均產(chǎn)量持續(xù)突破200m3，人均日工效達(dá)到2.5m3，日發(fā)貨量超300m3……在短短兩個月的時間內(nèi)，恒運建科順利完成了近兩萬立方米的供貨任務(wù)，以高質(zhì)高效贏得了客戶的廣泛贊譽。

破難前行、靶向施策，全面提升生產(chǎn)效率

面對多項目并行、產(chǎn)品種類多、生產(chǎn)產(chǎn)量大、供貨時間緊等諸多挑戰(zhàn)，恒運建科迎難而上，積極貫徹“雙管行動”有關(guān)要求，通過組織專題會議、創(chuàng)新生產(chǎn)模式、優(yōu)化生產(chǎn)布局等方式，落實“連環(huán)招”、打好“組合拳”，強(qiáng)力提升生產(chǎn)效率。

發(fā)展之光，照亮安全之路；安全之盾，捍衛(wèi)發(fā)展之基。恒運建科始終將安全生產(chǎn)放在首位，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，不斷強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，通過安全教育培訓(xùn)、增強(qiáng)設(shè)備維護(hù)、增設(shè)安全標(biāo)識等手段，牢固樹立員工安全生產(chǎn)“紅線底線”意識，推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，確保生產(chǎn)過程中的安全，為勞動競賽順利開展提供了有力保障。

“班前會”強(qiáng)調(diào)安全管理、明確生產(chǎn)任務(wù)，“班后會”進(jìn)行交接總結(jié)，開展任務(wù)調(diào)整……日常“兩會”制度有效避免了因溝通不暢可能帶來的問題，提高了生產(chǎn)效率，也讓員工們心里有了底，每月的工作量也變得更加明確和可控。

在原有白晚班作業(yè)模式的基礎(chǔ)上，恒運建科主動打破常規(guī)，創(chuàng)新作業(yè)模式，通過“提前一點”和“推后一點”這種靈活的交叉作業(yè)模式，成功突破了單日生產(chǎn)時間的限制，提高了生產(chǎn)效率。在脫模區(qū)與生產(chǎn)區(qū)這兩個關(guān)鍵交接區(qū)域，也充分利用交叉作業(yè)的時間窗口，實現(xiàn)了生產(chǎn)流程的無縫對接。

通過優(yōu)化生產(chǎn)區(qū)域，調(diào)整設(shè)備布局，恒運建科在車間內(nèi)重新規(guī)劃出了一片場地用于構(gòu)件生產(chǎn)，實現(xiàn)空間場地利用和設(shè)備周轉(zhuǎn)最大化。自有班組與外包班組分工明確、緊密合作，共同承擔(dān)了同時生產(chǎn)多種不同類型構(gòu)件的任務(wù)，這種創(chuàng)新跨生產(chǎn)區(qū)協(xié)作模式也取得了顯著成效，今年累計完成產(chǎn)量較去年同期增長66%，生產(chǎn)效率實現(xiàn)大幅提升。

“以精立業(yè)，以質(zhì)取勝。”質(zhì)量作為企業(yè)的生命線，恒運建科狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，大力開展重點產(chǎn)品質(zhì)量攻關(guān)，全過程、全方位提升產(chǎn)品質(zhì)量。“公司制定了高于規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)，并通過物料定品種、定位置、定數(shù)量的‘三定’以及質(zhì)量自檢、互檢、專檢的‘三檢’流程，以科學(xué)的制度、標(biāo)準(zhǔn)和方法，在推行精細(xì)化管理的過程中，確保產(chǎn)品質(zhì)量不斷提升”。生產(chǎn)質(zhì)安部副部長王一峰介紹道，“此外，公司還加強(qiáng)了質(zhì)量監(jiān)控點和質(zhì)量追溯系統(tǒng)的建設(shè)，在生產(chǎn)過程、產(chǎn)品入庫以及構(gòu)件出廠三大重點環(huán)節(jié)強(qiáng)化質(zhì)檢流程，確保每一件產(chǎn)品都符合質(zhì)量要求。目前，公司產(chǎn)品出廠合格率穩(wěn)定在100%，沒有出現(xiàn)客訴的情況。”

“管好每個項目，守住效益底線。”作為“雙管行動”的重要內(nèi)容，恒運建科通過優(yōu)化生產(chǎn)流程、提高設(shè)備利用率等措施，有效降低了生產(chǎn)成本。同時，持續(xù)優(yōu)化設(shè)計方案和混凝土配方等創(chuàng)新手段，實現(xiàn)了在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本的目標(biāo)。

弘揚匠心、深化管理，保持強(qiáng)勁發(fā)展勢頭

潛心耕耘秉初心，春華秋實譜華章。一場勞動競賽，既是“以賽促干激活力”的“沖鋒號”，也是“凝心聚力勇爭先”的“出征鼓”；既全面檢驗了恒運建科的生產(chǎn)能力和團(tuán)隊協(xié)作力，也極大提升了恒運建科的品牌形象和市場競爭力；既為各項任務(wù)目標(biāo)順利完成提供了強(qiáng)大推力，也充分展現(xiàn)了廣大干部員工積極向上的精神風(fēng)貌和勇于擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任感，彰顯出非凡的凝聚力和執(zhí)行力。

作為一支“有信念、有激情、有精神、有擔(dān)當(dāng)”的隊伍，恒運建科將及時總結(jié)勞動競賽經(jīng)驗、再接再厲，以“雙管行動”為抓手，堅定不移促增產(chǎn)。探索創(chuàng)新工藝方法，靈活調(diào)整生產(chǎn)計劃，在確保產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，加強(qiáng)對生產(chǎn)時間的精細(xì)化管理，提升團(tuán)隊整體執(zhí)行力和響應(yīng)速度，全面提高生產(chǎn)效率，再次實現(xiàn)產(chǎn)量新突破；質(zhì)量為先鑄口碑。加強(qiáng)全員質(zhì)量意識，讓每位員工都肩負(fù)起責(zé)任感和使命感，共同打造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品；開源節(jié)流降成本。繼續(xù)深入開展成本分析，制定并實施降本增效措施，如在工具使用、物料管理、裝配及儲存等環(huán)節(jié)實現(xiàn)成本優(yōu)化。

站在新時代高質(zhì)量發(fā)展背景下，恒運建科全體員工將持續(xù)深入推動“雙管行動”，弘揚“一流 創(chuàng)新 誠正 奉獻(xiàn)”的建投精神，眾志成城、攻堅克難、優(yōu)質(zhì)履約，以更加昂揚的姿態(tài)和飽滿的斗志，不斷挑戰(zhàn)自我、超越自我，詮釋新時代建設(shè)者的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，展現(xiàn)企業(yè)“持之以恒 匠心獨運”的價值理念，用“綠色智能建造”大力推進(jìn)新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展。